2020年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題試卷及答案大全

A.質(zhì)量管理

B.安全管理

C.目標(biāo)控制

D.增值服務(wù)

A.項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理和試運(yùn)行管理

B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾

C.項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾

D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾

A.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表

B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

C.可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表

D.管理職能分工表可以表示項(xiàng)目各參與方的管理職能分工

A.設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

B.制定項(xiàng)目管理工作流程

C.確定項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案

D.進(jìn)行項(xiàng)目管理職能分工

A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃

B.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃

C.實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃

D.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案策劃

A.合同總價(jià)一次性確定，對(duì)業(yè)主投資控制有利

B.施工總承包管理合同中確定總承包管理費(fèi)和建安工程造價(jià)

C.所有分包工程都需要再次進(jìn)行發(fā)包，不利于業(yè)主節(jié)約投資

D.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的

A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.企業(yè)負(fù)責(zé)人

A.專項(xiàng)施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

B.施工方案應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批

C.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

D.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

A.投資估算

B.工程結(jié)算

C.施工圖預(yù)算

D.竣工決算

A.提出事故鑒定結(jié)論

B.提交事故處理結(jié)果

C.提交事故處理報(bào)告

D.提出事故處理方案

A.溝通內(nèi)容和溝通渠道

B.溝通環(huán)境和溝通方法

C.溝通內(nèi)容和溝通方法

D.溝通環(huán)境和溝通渠道

A.建設(shè)行政主管部門

B.建筑業(yè)企業(yè)

C.建設(shè)單位

D.建設(shè)監(jiān)理部門

A.3

B.1

C.2

D.4

A.控制建筑材料及制品的質(zhì)量

B.做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

C.對(duì)施工圖進(jìn)行審查復(fù)核

D.選擇正確的施工順序

A.建設(shè)單位

B.監(jiān)理單位

C.施工單位

D.質(zhì)量監(jiān)督單位

A.內(nèi)部管理不良預(yù)警

B.外部環(huán)境預(yù)警

C.預(yù)警信息管理

D.事故預(yù)警

A.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量

B.決策過程和實(shí)施過程

C.管理崗位和工作崗位

D.全方位和全流程

A.設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算

B.施工圖預(yù)算、施工預(yù)算

C.設(shè)計(jì)概算、投資估算

D.設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算

A.投資方

B.DB總承包方

C.施工總承包管理方

D.項(xiàng)目使用方

A.分包人應(yīng)允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)合理進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地

B.分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令

C.遵守政府有關(guān)主管部門的管理規(guī)定但不用辦理有關(guān)手續(xù)

D.分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系

A.工作量控制信息

B.合同管理信息

C.質(zhì)量控制信息

D.風(fēng)險(xiǎn)管理信息

A.建設(shè)單位的質(zhì)量控制和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制

B.監(jiān)理單位的質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量控制

C.質(zhì)量活動(dòng)主體對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正

D.質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控

A.報(bào)告總監(jiān)理工程師

B.報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正

C.通知施工單位

D.報(bào)告審圖機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門

A.仲裁

B.協(xié)商

C.調(diào)解

D.訴訟

A.生產(chǎn)過程監(jiān)督

B.工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督

C.工程質(zhì)量行為監(jiān)督

D.施工管理狀況監(jiān)督

A.工程進(jìn)度百分比

B.人月費(fèi)單價(jià)法

C.工程建設(shè)費(fèi)用百分比

D.按日計(jì)費(fèi)法

A.人

B.材料

C.機(jī)械

D.環(huán)境

A.以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)

B.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)

C.要求投標(biāo)人重新提交鋼材單價(jià)

D.將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理

A.Z1

B.Z3

C.Z2

D.Z4

A.預(yù)防與減災(zāi)并重治理

B.單項(xiàng)隱患綜合治理

C.冗余安全度治理

D.直接與間接隱患并治

A.迅速增加人員投入

B.增加高效人員投入

C.抽出部分人員，增加少量骨干人員

D.用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員

A.可以識(shí)別計(jì)劃的關(guān)鍵工作

B.不能表達(dá)工作邏輯關(guān)系

C.調(diào)整計(jì)劃的工作量較大

D.可以計(jì)算工作時(shí)差

A.一般事故

B.特別重大事故

C.重大事故

D.較大事故

A.3

B.6

C.12

D.36

A.①-②-③-④

B.①-③-④-②

C.③-①-②-④

D.③-④-①-②

A.業(yè)主方的具體指示

B.合同約定的核算周期

C.規(guī)定的會(huì)計(jì)周期

D.項(xiàng)目實(shí)際施工周期

A.組織措施

B.合同措施

C.技術(shù)措施

D.優(yōu)化措施

A.內(nèi)容不包括一般責(zé)任險(xiǎn)

B.不能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理

C.保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及分包商

D.不便于索賠

A.風(fēng)險(xiǎn)控制

B.動(dòng)態(tài)控制

C.跟蹤管理

D.靜態(tài)控制

A.人為控制因素少、精度高

B.項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門比較常用

C.方便操作、但覆蓋面較小

D.對(duì)核算工作人員的專業(yè)水平要求較高

A.3天，0天

B.0天，0天

C.4天，1天

D.2天，2天

A.應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的

B.分析工程變更補(bǔ)償范圍，通常以合同金額的一定百分比表示，百分比值越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越小

C.合同實(shí)施中，承包人必須無條件執(zhí)行工程師指令的變更

D.分析索賠條款，索賠有效期越短，對(duì)承包人越有利

A.工期成本

B.成本盈虧

C.分部分項(xiàng)工程成本

D.資金成本

A.項(xiàng)目監(jiān)理單位

B.項(xiàng)目管理的組織者

C.項(xiàng)目咨詢單位

D.第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)

A.合同執(zhí)行情況的查詢和分析

B.編制資源需求量計(jì)劃

C.根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行投資預(yù)測(cè)

D.根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)

A.混凝土強(qiáng)度

B.預(yù)埋件

C.結(jié)構(gòu)性能

D.灌漿強(qiáng)度

A.聯(lián)系

B.區(qū)分

C.斷路

D.指向

A.投資1000萬的工程施工招標(biāo)可以采用不公開的方式發(fā)布信息

B.招標(biāo)公告只能在中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)發(fā)布

C.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5天

D.投標(biāo)人必須自費(fèi)購買相關(guān)招標(biāo)或資格預(yù)審文件，未中標(biāo)時(shí)予以退還

A.保證

B.抵押

C.留置

D.定金

A.室內(nèi)隔墻砌筑

B.女兒墻鋼筋綁扎

C.基坑混凝土內(nèi)支撐拆除

D.地下室外墻防水施工

A.統(tǒng)計(jì)核算

B.表格核算

C.會(huì)計(jì)核算

D.業(yè)務(wù)核算

A.開工前業(yè)主未能及時(shí)交付施工圖紙

B.異常惡劣的氣候條件

C.業(yè)主未能及時(shí)支付工程款造成工期延誤

D.因工期拖延，工程師指示承包人加快施工進(jìn)度

A.增加進(jìn)度控制的崗位和人員

B.編制資源需求計(jì)劃

C.比較分析工程物資的采購模式

D.分析施工技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性

A.初始狀態(tài)評(píng)審

B.管理評(píng)審

C.內(nèi)部審核

D.合規(guī)性評(píng)價(jià)

A.時(shí)間坐標(biāo)系方向可以垂直向上

B.節(jié)點(diǎn)中心必須對(duì)準(zhǔn)相應(yīng)時(shí)標(biāo)位置

C.可以用水平虛箭線表示虛工作

D.時(shí)間坐標(biāo)必須是日歷坐標(biāo)體系

A.有助于工程形成的其他材料費(fèi)

B.為管理工程施工所發(fā)生的費(fèi)用

C.工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)

D.企業(yè)管理人員的差旅交通費(fèi)

A.-215

B.-200

C.-125

D.-60

A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.總監(jiān)理工程師

C.專職安全生產(chǎn)管理人員

D.專業(yè)監(jiān)理工程師

A.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)

B.履行合同中約定的合同價(jià)格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)

C.發(fā)包人認(rèn)為有必要的時(shí)候，有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知

D.發(fā)包人對(duì)因承包人原因給發(fā)包人帶來的損失不能提出賠償

A.48

B.12

C.24

D.36

A.綜合應(yīng)急預(yù)案

B.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

C.現(xiàn)場(chǎng)處置方案

D.應(yīng)急行動(dòng)指南

A.抗拔力

B.完整性

C.抗?jié)B性

D.鎖定力

A.主要道路應(yīng)換土覆蓋，定期灑水清掃

B.施工現(xiàn)場(chǎng)必須使用預(yù)拌混凝土

C.施工現(xiàn)場(chǎng)可以焚燒材料包裝物

D.搭設(shè)專用封閉通道清運(yùn)建筑物內(nèi)垃圾

A.風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡

B.風(fēng)險(xiǎn)后果一般，對(duì)工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小

C.風(fēng)險(xiǎn)后果在一定條件下可以忽略，對(duì)工程本身以及人員等不會(huì)造成較大損失

D.風(fēng)險(xiǎn)后果是災(zāi)難性的，并造成惡劣社會(huì)影響和政治影響

A.指導(dǎo)性成本計(jì)劃

B.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃

C.響應(yīng)性成本計(jì)劃

D.實(shí)施性成本計(jì)劃

A.3

B.4

C.8

D.6

A.項(xiàng)目采用了不夠成熟的新材料

B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不合理

C.項(xiàng)目場(chǎng)地周邊發(fā)生滑坡

D.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重的水污染

A.制作間灶臺(tái)及周邊應(yīng)貼瓷磚高度不小于1.5m

B.項(xiàng)目管理人員定期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)食堂的制作間進(jìn)行衛(wèi)生防疫檢查

C.食堂外應(yīng)設(shè)置開放式泔水桶

D.炊事人員必須持崗位技能證上崗

A.先進(jìn)行計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析，后進(jìn)行項(xiàng)目工作編碼

B.先進(jìn)行項(xiàng)目工作編碼，后進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

C.先編制總進(jìn)度計(jì)劃，后編制各層進(jìn)度計(jì)劃

D.先進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，后進(jìn)行資料收集

A.6

B.0

C.3

D.5

A.第2周末,工作C提前1周,工期提前1周

B.第2周末,工作A拖后2周,但不影響工期

C.第2周末,工作B拖后1周,但不影響工期

D.第4周末,工作D拖后1周,但不影響工期

E.第4周末,工作E提前1周,工期提前1周

A.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練

B.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練

C.地方各級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府備案

D.非生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)急管理方面的專家均可受邀參加應(yīng)急方案的評(píng)審

E.施工單位應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)內(nèi)容變更的，應(yīng)重新進(jìn)行修訂

A.施工總進(jìn)度計(jì)劃和主體工程進(jìn)度計(jì)劃

B.主體鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃

C.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和維修進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目月度計(jì)劃和周計(jì)劃

E.土建施工進(jìn)度計(jì)劃和主材供貨進(jìn)度計(jì)劃

A.選用吸聲材料搭設(shè)防護(hù)棚

B.使用耳塞、耳罩等防護(hù)用品

C.改變震動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式

D.限制高音喇叭的使用

E.進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間

A.與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失

B.造成費(fèi)用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

C.造成費(fèi)用增加或工期損失額度巨大,超出了正常的承受范圍

D.索賠費(fèi)用計(jì)算正確,并且容易分析

E.承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告

A.培訓(xùn)

B.申請(qǐng)和受理

C.定期監(jiān)督檢查

D.審核

E.審批與注冊(cè)發(fā)證

A.選派項(xiàng)目經(jīng)理階段

B.投標(biāo)階段

C.施工準(zhǔn)備階段

D.簽訂合同階段

E.制定企業(yè)年度計(jì)劃階段

A.腳手架工程

B.拆除爆破工程

C.深基坑工程

D.地下暗挖工程

E.高大模板工程

A.業(yè)主在工程實(shí)施中增減工程量對(duì)工期產(chǎn)生不利影響

B.業(yè)主在工程實(shí)施中改變工程設(shè)計(jì)對(duì)工期產(chǎn)生不利影響

C.因進(jìn)場(chǎng)材料不合格而對(duì)工期產(chǎn)生不利影響

D.因施工操作工藝不規(guī)范而對(duì)工期產(chǎn)生不利影響

E.突發(fā)的極端惡劣的氣候?qū)て诋a(chǎn)生不利影響

A.最大值

B.最小值

C.平均值

D.標(biāo)準(zhǔn)偏差

E.離散性

A.辦理決算手續(xù)

B.辦理項(xiàng)目資料歸檔

C.清理各種債權(quán)債務(wù)

D.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)

E.考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目部人員

A.因地質(zhì)勘察不細(xì)導(dǎo)致的樁基方案不正確

B.因計(jì)算失誤導(dǎo)致結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確

C.因施工管理混亂導(dǎo)致違章作業(yè)

D.違反建設(shè)程序的“三邊”工程

E.采用不合適的施工方法、施工工藝

A.分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率

B.確定風(fēng)險(xiǎn)因素

C.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告

D.分析各風(fēng)險(xiǎn)的損失量

E.收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息

A.施工項(xiàng)目必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底

B.交底內(nèi)容應(yīng)針對(duì)潛在危險(xiǎn)因素和存在問題

C.涉及“四新“項(xiàng)目,必須經(jīng)過兩階段技術(shù)交底

D.定期向多工種交叉施工的作業(yè)隊(duì)做口頭技術(shù)交底

E.交底時(shí)應(yīng)將施工程序向班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底

A.選擇符合環(huán)保要求的吊裝機(jī)械設(shè)備

B.按照構(gòu)件尺寸、重量選擇吊具

C.編制專項(xiàng)方案并組織專家評(píng)審

D.計(jì)算確定構(gòu)件的吊點(diǎn)數(shù)量、位置

E.控制吊索水平夾角不應(yīng)小于45度

A.分析裝配式混凝土結(jié)構(gòu)和現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)對(duì)施工進(jìn)度的影響

B.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)優(yōu)化工程施工工期

C.分析無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D.通過比較鋼網(wǎng)架高空散裝法和高空滑移法的優(yōu)缺點(diǎn)選擇施工方案

E.通過變更落地鋼管腳手架為外爬式腳手架縮短工期

A.支付給生產(chǎn)工人的獎(jiǎng)金

B.周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)

C.管理人員的辦公費(fèi)

D.管理人員的差旅交通費(fèi)

E.施工機(jī)具使用費(fèi)

A.利用現(xiàn)場(chǎng)施工道路堆放砌塊材料

B.材料庫房?jī)?nèi)配備保管員住宿用的單人床

C.鬧市區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置2.5m高的圍擋

D.施工作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙

E.在總配電室設(shè)置滅火器和消防沙箱

A.可以通過分段施工縮短工期

B.適用于技術(shù)簡(jiǎn)單、結(jié)構(gòu)方案容易確定的工程

C.適用于時(shí)間緊迫的搶險(xiǎn)救災(zāi)工程

D.根據(jù)自身力量和需要，深入介入控制工程施工和管理

E.通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本

A.加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備內(nèi)部調(diào)配

B.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備配件管理

C.加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理

D.提高機(jī)械設(shè)備利用率

E.按油料消耗定額控制油料消耗

A.不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改

B.環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改

C.原設(shè)計(jì)失誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改

D.政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改

E.施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改

A.標(biāo)書密封不滿足要求，經(jīng)甲方同意投標(biāo)是有效的

B.項(xiàng)目經(jīng)理部組織投標(biāo)時(shí)不需要企業(yè)法人對(duì)于投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)書

C.通常情況下投標(biāo)不需要提交投標(biāo)擔(dān)保

D.在招標(biāo)文件要求提交的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒收

E.標(biāo)書提交的基本要求是簽章、密封

A.工作B的最遲完成時(shí)間是第8天

B.工作C的最遲開始時(shí)間是第7天

C.工作F的自由時(shí)差是1天

D.工作G的總時(shí)差是2天

E.工作H的最早開始時(shí)間是第13天

A.房屋抵押權(quán)證

B.保證金

C.由保險(xiǎn)公司開具的履約擔(dān)保書

D.有價(jià)證券

E.商業(yè)銀行開具的擔(dān)保函

A.成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本分析同步的原則

B.工程成本核算是企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要組成部分

C.工程項(xiàng)目?jī)?nèi)各崗位成本責(zé)任核算一般采用業(yè)務(wù)核算法

D.會(huì)計(jì)核算法人為控制因素較多、精度不高

E.施工單位應(yīng)在項(xiàng)目部設(shè)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算

A.年度成本分析

B.工期成本分析

C.資金成本分析

D.月度成本分析

E.分部分項(xiàng)工程成本分析

A.承載力

B.撓度

C.抗裂

D.強(qiáng)度

E.灌料強(qiáng)度

A.基坑開挖施工流程

B.設(shè)計(jì)變更工作流程

C.投資控制工作流程

D.房屋裝修施工流程

E.裝配式構(gòu)件深化設(shè)計(jì)流程

A.總進(jìn)度目標(biāo)的論證涉及工程實(shí)施條件分析

B.總進(jìn)度目標(biāo)的論證是項(xiàng)目決策階段的策劃工作

C.總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析實(shí)施階段各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

D.論證前宜收集類似項(xiàng)目的進(jìn)度資料

E.分析論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行

A.存在多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

B.箭線交叉的方式錯(cuò)誤

C.存在相同節(jié)點(diǎn)編號(hào)的工作

D.存在沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線

E.存在多余的虛工作